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传统绩效考核模式跟不上企业发展,如何破局?

日期2022-07-02浏览量1004次 发布者龙8游戏下载HR系统

公司绩效考核是以达到激励员工努力工作为目的,从而提高业绩,提升公司品质,但传统的绩效考核模式有几大弊端:

1、更注重目标而忽视过程,良好的绩效结果离不开过程的监管和辅导,但传统模式会慢慢缺少对过程的把控和督导,只把目光放在了最终结果上。

2、更注重考核而缺乏激励,负激励多于正激励,员工看到扣分就会抵制,最终结果要么流失人员要么流于形式。

3、更注重评分而忽视数据,过多依靠上级评分,没有数据作为支撑。而一旦考评人选择不当,其结果自然不会取得好效果。

员工绩效考核

虽然传统绩效考核有诸多弊端,但不可否认,绩效考核对企业发展的重要性是不可替代的。

1、绩效考核的根本目的是提高员工在工作执行中的主动性和有效性,因此,企业只要选好考核的方向,员工就会往那处使劲,企业只要对员工进行科学的绩效考核,企业就会有执行力。

2、绩效考核的数据展示,能够更清晰让员工认识到自身工作不足的地方和优势的部分。辅之以良好的沟通,会让员工能更明确工作的重点和未来努力的方向,促进员工绩效和能力的提高。

3、绩效考核其实可以提升管理者的管理水平,科学的绩效考核实际是一个过程管理,我们必须清楚,并不是考核出来的分能够让企业实现提升业绩或者战略目标,而是面对考核的数据,作为管理者能够与员工通过分析、复盘、总结、改善,以此来提升自身能力的进步,从而实现企业的发展,而这个过程中,也可以有效的改进和提高管理人员的管理能力。


企业进行绩效考核可能会死,但如果没有绩效考核肯定会死,关键还是在于如何有效的绩效考核。

首先科学有效的绩效考核,应该要满足以下几点:

1、板块化和岗位化考核,考核应分为几大板块:基础部分,日常行为,业绩部分等等,通用于各个岗位,但不同岗位有不同侧重点的考核细则和分数,例如后勤行政人员更侧重于日常工作部分,而市场销售部更侧重于业绩部分。

2、目标周期化和兑现短期化考核,例如将年计划分解为月计划,以月为单位进行考核,如期保质保量完成,并且将奖励也及时兑现,反正,如未完成,及时给与惩罚,要让员工对目标心存畏惧,有压力,则有动力。

3、数据化考核,数据是骗不了人的,也是最让人信服的,因此合理的数据化评分,不仅可以让评分人更轻便,也会让员工更认同,例如上班迟到这个点,传统的可能是迟到扣分,不迟到加分,那么可以用这样的方式:迟到1次,扣0分;迟到2-3次,扣3分;迟到4次以上,扣5分(5分满分);无迟到,加5分(5分满分)。

科学有效的绩效考核,它会满足四个点:结果认同、高效整合、过程把控以及提升内驱力。所以我们在指定绩效考核的时候,要能满足这几点,绩效的价值就体现出来了。


当然不管多科学的绩效考核模式,不可避免的是依靠人力去完成,但工作量大,避免不了出现偏差,加上感性的存在,很多时候无法做出理性的判断。在很多公司还在苦恼的时候,有想法的公司已经在使用专业的人力资源管理系统。DHG数字化人才管理系统正是这样的软件。

DHG数字化人才治理系统

DHG数字化人才管理系统是在EHR系统的基础上,完成了5365次产品改进后,新增8540项新功能,实现人力资源数字化系统应用,有两大功能优势:


1、针对不同层面,均有有效提升:

企业老板:10分钟掌控运营全盘,知悉人力资源管理现状。

HR管理者:减少50%事务性工作,聚焦人力资源核心工作。

部门管理者:决策正确率90%以上,只做正确的事。

普通员工:员工满意度提高40%,找到突破的方向。


2、第5代HR系统-DHG数字化人才治理系统(HR理论化研究+场景化应用+数字化落地三化融合全面提供多模块综合解决方案),更贴合企业发展现状,更全面的大数据分析,更智能的信息预警。

此产品涵盖战略解码、战略绩效体系、时间与效率、薪酬与激励、组织与岗位、员工全生命周期关怀以及风险预警等功能。可针对绩效考核、进行战略任务拆分,具有多种绩效考核工具,能够实现实时跟踪反馈及绩效考核结果评分与面谈改善。还可采用目标管理法、等级评估法、图标尺度法、硬性分布法、以及关键事件法这五大方法进行绩效考核。完成绩效考核后,可根据其结果分解和构建岗位体系,建立岗位能力素质模型,使企业快速并精准的实现人岗匹配。对于员工在绩效考核中出现的工作能力问题,本产品也支持制定课程与讲师资源管理体系,生成员工学习地图,在线评估学习效果。达到实现人才培养的目的,为企业的发展和运行建立保障。本产品可针对绩效考核结果的应用,对员工的薪酬进行分配和调整,改进员工的绩效,变动员工的岗位,对员工的不足之处进行培训,进行员工的职业生涯规划。